Herausforderung

Ein realistischer und schonungsloser Blick auf den IST-Zustand deckt Probleme und Chancen auf und schafft eine fundierte Basis für sichere Entscheidungen und Planungen.

Umsetzung

Bevor Veränderungen implementiert werden, ist eine fundierte Analyse des aktuellen Innovationsniveaus notwendig. Dies hilft, bestehende Stärken und Schwächen zu identifizieren. Ein strukturierter Fragebogen analysiert alle relevanten Bereiche für erfolgreiches Innovationsmanagement:

• Strategie und Ziele
• Innovationstreiber (Trends & Technologien)
• Prozessdesign und Management
• Methoden, Kultur und Kommunikation
• Effektivität (OKR, KPI)

Output

Ein fundierter Innovationsprozess beginnt mit der Analyse des Status quo. Wo stehen wir? Wo liegen unsere Stärken und Schwächen? Eine klare Bestandsaufnahme schafft die Basis für gezielte Maßnahmen. Darauf aufbauend werden strategische Ziele formuliert, die Orientierung geben.

Herausforderung

Wie führe ich Innovationsmanagement im Unternehmen ein, oder ganz banal gefragt: Wie fange ich am besten an, um einen optimalen Innovationsoutput zu generieren, auf Bestehendem aufzubauen, ohne die gesamte Organisation zu überfordern? Innovation nicht als Selbstzweck, sondern als Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. 

Umsetzung

 Das 4-Phasen-Innovationsmodell bietet ein umfassendes Framework, das Innovation ganzheitlich erfasst. Innovation braucht klare Strukturen und einen definierten Innovationsprozess mit einem etablierten Netzwerk. Praxisorientierte Workshops, Design Thinking Sessions und Methoden wie Lean Startup ermöglichen es, Ideen iterativ und effizient zu entwickeln. Gleichzeitig minimiert eine durchdachte Priorisierung die Überforderung der Mitarbeiter:innen und sorgt für messbaren Fortschritt. 

Innovation endet nicht mit der Umsetzung, sondern ist ein kontinuierlicher Prozess. Eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur, regelmäßige Erfolgskontrollen und klar definierte KPIs sind entscheidend, um langfristig erfolgreich zu sein. So wird Innovation zu einem festen Bestandteil der Unternehmens-DNA. 

Output

Ein lebendiges Innovationssystem, das kontinuierlich weiterentwickelt werden kann, alle Stakeholder einbezieht und Innovationen hervorbringt, die am Markt erfolgreich sind.

Interim Management ist der zeitlich befristete Einsatz in Ihrem Unternehmen, um eine kurz- bis mittelfristige Vakanz zu überbrücken oder bestimmte Transformationsprojekte gezielt voranzutreiben und durch einen sehr erfahrenen Innovationsmanager zu unterstützen. Dabei biete ich sehr gute Kommunikationsfähigkeiten, Projektfokussiertheit, eine sehr strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise und schnelle und flexible Lösungen für verschiedene Herausforderungen im Innovations- und Changemanagement, um Fach- und Führungskräftemangel zu kompensieren oder eine(n) neuen  Innovationsmanager:in schnellstmöglich auszubilden und im operativen Bereich zu coachen und zu unterstützen.